Tony Fernandes, Tokoh Dibalik Kesuksesan Air Asia

Sebagai seorang wirausahawan, tiga keterampilan seperti pertimbangan yang cermat, keberanian dan kekuatan yang luar biasa diperlukan saat melakukan transfer bisnis. Apalagi jika perusahaan yang akan diakuisisi adalah perusahaan yang berada di ambang kebangkrutan atau transportasi.

Anthony Francis Fernandes atau lebih dikenal sebagai Toni Fernandes adalah satu dari sedikit pengusaha yang memiliki tiga keterampilan yang disebutkan di atas untuk berhasil dalam pengembangan maskapai AirAsia. Bahkan tanpa pengalaman penerbangan yang baik, dengan keyakinan dan kerja keras, Tony Fernandes telah berhasil mengubah maskapai "sakit" yang hampir bangkrut menjadi maskapai yang maju dan sangat menguntungkan.

Faktanya, AirAsia telah menjadi maskapai penerbangan terbaik selama 5 tahun berturut-turut dari 2009-2013 dengan memenangkan penghargaan "Maskapai Penerbangan Berbiaya Rendah Terbaik Dunia". Apa perjalanan Tony Fernandes sebagai seorang pebisnis hebat dan kisah di balik pengambilalihan 'perusahaan sakit' yang telah meraih sukses sedemikian besar? Setelah penilaian.

Bekerja di Warner Music
Sebelum pindah ke dunia penerbangan dengan mengambil alih AirAsia, Tony Fernandes bekerja sebagai manajer-direktur di Warner Music. Namun, karena meningkatnya pembajakan, pengusaha Malaysia ini memutuskan untuk berhenti menggunakan Warner Music pada tahun 2001.

Akuisisi untuk realisasi penerbangan murah
Dengan hanya menghabiskan 1 Ringgit, Tony Fernandes telah berhasil mengambil alih AirAsia dari Dr. Mahatir dan DRB-Hicom pada tahun 2001. Namun, Tony harus menanggung hutang perusahaan sebesar RM 40 juta dari proses akuisisi. Orang semakin menyebut Tony gila karena pembelian AirAsia-nya terjadi setelah tragedi 11 September di Amerika.

Namun pada kenyataannya, setelah setahun berturut-turut, AirAsia mampu melunasi semua utangnya dan tidak menderita kerugian lagi, bahkan tidak dapat memperoleh keuntungan dalam waktu singkat. Pada November 2004, AirAsia akhirnya dapat menerima permintaan surplus sebesar 130% dari penawaran sahamnya (IPO).

Strategi penghematan
Tentu saja semua orang dikejutkan oleh perkembangan pesat AirAsia. Bagaimana mungkin perusahaan yang mati dan bangkrut secara drastis menjadi perusahaan yang menguntungkan? Bahkan dengan konsep penerbangan murah yang ditawarkannya, publik menjadi semakin ingin tahu tentang pertumbuhan maskapai AirAsia.

Tampaknya strategi telah diterapkan untuk membuat roda perusahaan menguntungkan. Strategi Tony Fernandes adalah mencapai penghematan seperti mengoperasikan penerbangan jarak pendek sehingga para kru tidak harus tinggal di hotel dan pulang ke rumah setiap hari.

Hal lain dari strategi ini adalah mencari bandara dengan sewa yang lebih murah. Tiket pesawat juga dijual online, menghemat biaya kertas dan menghilangkan kebutuhan untuk menyewa konter.

Perjanjian Open Sky
Hal lain yang juga menjadikan AirAsia perusahaan yang menjanjikan adalah peran Tony Fernandes dalam berhasil mencapai kesepakatan langit terbuka. Dengan pencapaian ini, AirAsia memperoleh hak pendaratan sebagai maskapai bertarif rendah di berbagai negara seperti Thailand, Indonesia dan Singapura.

Dalam upaya untuk mencapai kesepakatan tentang perjanjian langit terbuka ini, Tony pada pertengahan 2003 adalah mantan Perdana Menteri Malaysia, Tun Dr. Mahathir Mohamad membantu perjanjian dan berhasil.

Hasil perjuangan dan kerja keras
Melalui semua strategi dan kerja kerasnya, AirAsia kini telah menjadi maskapai penerbangan yang perlu diperhitungkan di Asia Tenggara. Dari maskapai yang hanya memiliki 200 karyawan pada tahun 2002 dan hanya bisa melayani 250.000 penumpang, ini sekarang maskapai dengan 10.000 karyawan dan 103 pesawat dengan target 32 ​​juta penumpang. Ini adalah pencapaian luar biasa untuk akuisisi bisnis, karena keberhasilan Tony Fernandes mengubah maskapai yang hampir bangkrut menjadi maskapai yang sangat menguntungkan.

Gagal di perusahaan lain
Meskipun Tony Fernandes, yang juga melakukan bisnis di bidang lain, sangat sukses dalam menjalankan operasi penerbangan AirAsia, ia tidak dapat melanjutkan tren kesuksesan bisnis AirAsia. Perlu dicatat bahwa ada dua perusahaan di mana Tony juga terlibat, banyak di antaranya dianggap gagal atau alias gagal.

Kedua perusahaan memiliki saham di klub sepak bola Inggris Queens Park Rangers dan juga di Tim Lotus. Quens Park Rangers, yang 66% sahamnya dibeli oleh Tony pada tahun 2011 dengan harga $ 58 juta, tidak dapat bersaing dalam kompetisi yang ketat di liga Inggris, yang sering menyebabkan klub ini terdegradasi ke kasta kedua liga Inggris .

Post a Comment

0 Comments